互联网事件

新浪与分众背后的数字和董事会

一.             收购款12.2亿美金vs资产价值10.4亿美金

 

新浪:12.22日,周一,增发4700万股,折合每股26.1美元,这些股份价值12.2亿美金。

分众:12.22日,周一开盘每股10.98美元,总股本价值14.21亿美金。

             分众出售给新浪占其收入52%和毛利73%的传统业务,

  按照最高的估值来算,这部分业务价值为14.21×0.73=10.4亿美金。

 

二.       溢价17.3%

 

12.2-10.4=1.8亿美金,1.8/10.4=17.3%

则分众这部分资产溢价17.3%

换句话说,新浪在这笔收购下,保守估计,账面损失1.8亿美金。

 

三.       47.5%的流通股归于分众

 

新浪现在流通股共5580万股,增发4700万股去收购。

也就是说,47.5%的新浪流通股归于分众。

究竟是谁被谁买了?谁又被卖了?

 

四.       17.18 vs 8.26

 

新浪:已经连续暴跌跌了两日,PE仍为17.18

分众:一日跌一日涨,PE仍然仅为8.26

          较高PE的优质公司用股份购买超低PE公司资产,居然账面损失,费解。

 

五.       董事会

 

新浪董事会:汪延、陈丕宏、陈晓涛、陈立武、曹德丰、林欣禾、张颂义、张懿宸。

分众董事会江南春、曹国伟、谭  智、余  蔚、卓福民、沈南鹏、齐大庆、 张颖、吴鹰。

 

(分众网站董事会介绍原文:曹国伟先生自200512月担任分众传媒董事,现任新浪首席执行官兼总裁。新浪是国际领先的在线媒体和增值信息服务提供商,国内三大门户网站之一。

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浏览数:星期三, 12月 24th, 2008 互联网事件 2条评论

哪些网站具备良好抗周期性

最近通过一些网站的数据和动作,可以明显感觉到他们在资金上的压力。金融层面的断流和市场、产品的未成熟,都让对风险投资依赖程度较大的互联网界,举步维艰。

但是对于经济危机来说,有一些网站却因良好的抗周期性和用户需求的刚性,并不会受到太大的冲击,甚至可能会得到一些良好的机会。母婴类、在线健康类、在线教育类,就是其中抗周期性比较强的一些网站类型。先讲讲母婴类,下次讲讲在线健康类和在线教育类网站的后金融危机情况。

 

婴儿潮带来的刚性需求

在中国互联网民规模激增至2.6亿,背后潜藏着一个人口爆炸出现的3000亿元母婴市场。国内3亿孩童中,光是年玩具消费量就在500亿元以上。大量7080年的年轻父母在当前社会结构中,急需快速满足对儿童护理、培养、打扮、营养的刚性需求。这个市场规模,足够托起这些能提高育儿效率和成本的网站们。

另外值得注意的是,父母在受到经济打压的情况下,仍然会保持对孩子的营养、卫生、教育、娱乐的高支出,简单的说就是俗语的“再苦不能苦孩子”。这种良好的抗周期性经济形态,能够给母婴网站带来持续的现金流,也使它们能帮助资本得到高ROIIRR的能力。

 

母婴类网站的模式

现在市场上较大的母婴网站,多是采用广告+资讯内容产品+电子商务来进行收益。

广告,主要集中在奶粉、玩具、尿布、产品等产品和各种儿童用品品牌上。作为更精准营销的垂直细分网站,儿童用品广告通过母婴类网站,可以达到更好的优质消费者到达率。这也是现在母婴网站一个重要的收入来源。

资讯内容产品,也是成熟的母婴类网站重要的收入来源。比如摇篮网的成长阶梯产品,是通过用户付费提供一套适合儿童的培养计划。这听起来简单,但是对于e时代长大的年轻父母们来说,上网获取关于宝宝培养信息,会比从传统途径或许信息,更有诱惑力。可以看到,妈妈说网和宝宝树网也都在朝这条母婴顾问+儿童专家+培养计划+问题解决方向推进。只要达到一定的社区粘合度和流量,这条长尾可以甩得很漂亮,比如摇篮网据说已经靠这个产品和广告达到了盈利,成了母婴类网站第一个吃螃蟹的人。

电子商务,比如妈妈说提供的功能化定制产品,也是有不错愿景的。但是相对来说,这种定制产品,毛利润率还太低,低到不足以扩张;如果把定制物品提价,又不足以吸引用户。仓储、物流、退换等问题,也是这类母婴电子商务需要解决的(卓越和PPG的窘迫告诉我们,“重”公司和“轻”公司都太偏颇,平衡的存货、物流才是正道),否则容易把战线铺开后进入鸡肋式的泥潭。这种模式,个人认为还有几年探索时间。

线下将会是条光明的路线。摇篮网早已经开始了其成熟的各年龄段线下活动,而宝宝树的线下早教活动也搞得不错。综合来看,母婴网站的线下营收方式,有待于摇篮网和宝宝树们去让市场验证。

 

盈利预期

摇篮网定位比较明确,是母婴媒体,靠内容吸引,靠知识和广告收入。它08年好像已经盈利,09年任务将是深化行业地位和挖深商业潜力。正的现金流将在冬天里保持摇篮的竞争力,给予它扩张战线和深入挖掘用户价值的能力。

宝宝树和妈妈说都更偏向电子商务。它们的收入已经开始呈现,但离收支平衡尚有一点距离。我相信在他们经验丰富的创业者(马云,王怀南)的带领下,可以在2010年左右充分挖掘出价值,和摇篮差异化竞争,达到盈利。

在经济危机中,抗周期性强、具有刚性需求、能把流量转化为现金的网站,将能成功的活下去,成为互联网的新贵,为社会提升效率。

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浏览数:星期一, 12月 22nd, 2008 互联网事件 没有评论

谷歌神奇不再的原因

《华尔街日报》报道,谷歌又一名高管跳槽去了创业公司。

 

   这已经是一年内谷歌失去的第三位高层了,而他们的去向都是创业公司。

 

   这凸显出了谷歌面临的一些巨大问题。究竟什么让谷歌神奇不再?

 

      三大谷歌跳槽员工

 

1.Deep Nishar,前谷歌产品高层

 

  这位前谷歌Executive今天宣布离职,去了背景雄厚的Linkedin.com,负责产品和社交业务。

 

  这位产品经理绝非泛泛,是谷歌大量产品的幕后英雄之一,得过谷歌最高荣誉奖章的。

 

  Linkedin的创始人Reid Hoffman在得到这位大将后将可以从产品设计抽身到董事会进行战略运营。

 

  (Reid Hoffman是著名的“Paypel黑帮”一员,所以Linkedin能在“冬天”筹到总计5200万美元投资和不断加入的人才。)

 

 

2.Sheryl Sandberg,前谷歌在线销售和运营副总裁

 

  这位现年39岁、声名显赫的姐姐连续几年被华尔街日报评选为最有影响力的商业领袖。

 

  作为哈佛1991年最佳毕业生、1994年最佳MBA毕业生,她带领谷歌Adwords、Adsense团队创造了历史。

 

  在2008年初,她去了Facebook.com担任CEO,任务是把Facebook的130M活跃用户变现为free cash flow。

 

 

3.Douglas Merrill,前谷歌副总裁

 

  这位更像actor的谷歌前VP去了EMI的数字音乐部门担任CEO。

 

                                        谷歌失血严重

 

 谷歌“失血”情况确实已经到了需要重视的程度。

 Facebook产品主管Ben Ling、商务拓展总监Ethan Beard、CFO的Gideon Yu、厨师长Josef Desimone,

 都是在一年半里从谷歌跳槽去Facbook。 

 同时,大量的高级工程师和管理人员也从谷歌离职,

 自行创业或加入Zillow、FriendFeed、Twitter和Xobni等创业公司。

 最要命的是,现在连谷歌的CEO:Eric Schmidt,也有可能应奥巴马之邀担任美国政府“CTO”。

 这家硅谷的搜索巨人,正面临着严重的人员危机和经济危机。

 

  谷歌失血原因

 

  这种情况发生在谷歌身上的原因大致有5:

1.谷歌收入将下滑,神话不再。

 市场调研机构Global EquitiesResearch前天发布预测,谷歌2008年营收为157.1亿美元,

 确定其2009年为152.3亿美元,而2010年为145.7亿美元。

 这份对谷歌业绩的严重质疑和华尔街分析师们的预测大致相同。

 同时,谷歌的股价也已经比巅峰期掉价了一半。

 谷歌发展前景不如以往,是谷歌高管们寻求新机会的一大原因。

 

2.大公司病开始显现。

 谷歌的创业文化随着公司人员的增加而逐渐稀释。

 近1年来,谷歌的新产品数量和质量远不如创业初期。

 Open social的名存实亡、Page Rank规则的不断被挑战、G App与普通用户的超远距离,

 以及谷歌对移动互联网的扩张、wireless基础设备的建设等“不专注”行为,

 都在让谷歌渐渐地失去其硅谷地位和人心。

 

3.期权基本套现,人心思动。

  谷歌上市近5年,限售期早已满,所以高管们已经把手中的期权售卖殆尽。

  对于科技创业公司,没有了期权的约束和激励,人才的流动性会加倍。

 

4.风险投资压力让谷歌无法专注。

  红杉资本和KPCB至今仍坐在谷歌的董事会里。这是什么概念?

  这就等于,这两家风险投资商在投资了科技项目后,可以轻松地要求谷歌把它收购掉,从而套现离开。

  当你的“师傅”扣着你的股价和董事会,逼迫你用一个离谱的价格购买你的“小师弟”时,

  你能说不?(比如谷歌16亿美金购买他们投资的Youtube,失败至极,但是两位“师傅”套现了。)

 

5.后起小公司的强力追逐。

  Facebook、Linkedin的增长率明显快过谷歌,新媒体的机会也都层出不穷。

  对于已经不缺钱的谷歌高层员工来说,创新和创造下个谷歌的机会,将是他们离开谷歌的最大动力。

浏览数:星期五, 12月 12th, 2008 互联网事件 9条评论

SNS营收一种:和B2B共舞





08年,B2B商家(实体店和品牌,不是B2B网站),在美国的大小SNS上,总计$40m的广告费。



预计,到2010年,达到$125m的规模。



增长率在50%以上。



当然,这份报告是在08年8月出的,当时还没有经济危机:)





预计中国在2010年还有3000W家中小企业,



(07年商务部统计有近4000W家,今年出口停滞,将消失1/5),



届时边际成本低廉、社会覆盖面巨大的SNS将成为中国中小企业网络营销的必备产品。



以一家中小企业1000元/年在SNS内做B2B甚至B2C营销计,



30W家用户(3000W总市场规模的1%),



即可得3亿元/年的收入。



如果市场培育到100W家用户,就有10亿元/年收入,



盘子足够支撑2个主板上市企业、2个创业板上市企业。



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B2B Marketing on Social Networks:Engaging the Business Audience



Business and socializing must mix. In 2008, marketers will spend $40 million in the US to advertise to a business audience on **** social networks, and that is just the beginning.


The B2B Marketing on Social Networks report analyzes the growth of business-oriented networks.


Given the popularity of LinkedIn, where the audience has more than doubled in the past year, and the fact that even Facebook has become a de facto business network, as more businesspeople join, B2B marketers are reconsidering the social network environment.


As the number of business users of social networks increases, advertising expenditures will rise accordingly, reaching an estimated $210 million in 2012.


In addition, marketers will spend far more over the next few years to create and manage their own social networks for business customers, partners, suppliers and vendors.



US B2B Online Social Network Advertising Spending, 2007-2012 (millions and % change)

浏览数:星期五, 10月 31st, 2008 互联网事件 没有评论

资本寒冬恰是视频网站盈利转折点


 


这几天,过冬说甚嚣尘上。


于是,一些没有数据支持的人臆断:烧钱的视频网站,将如无根之水,被消灭殆尽。


事实,真是如此吗?不尽然。


相反,所有的数据和迹象显示,这场资本寒冬,正是领先的视频网站走向盈利的转折点


视频领跑者将良性发展,并为广告主提供良好的产品服务、为用户带来好的用户体验。


 


1,  资本冬天,广告主预算精简,


而高到达率、相对低成本的网络广告,将替代传统广告成为首选。


eMarketer最近的网络广告报告Forrester Research的数据都可以佐证。


 


2,  那么广告主投放网络广告,


是使用用户体验日暮西山的论坛/博客营销,


或是关键字寸土寸金但威力巨大的搜索引擎营销,


还是用户数、用户粘合度、特定受众群体数都以几何级数增长的视频网站?


答案根据广告主特点,见仁见智。


但是,在Web2.0时代下,


挑选合适的视频网站平台,高性价比地投放广告,高密度地覆盖目标人群,


将会成为非常多广告主的第一选择。


 


3,  为什么Web2.0时代,视频网站会成为节衣缩食的广告主首选?


A.      国内三大视频网站的Alexa排名已经进入前500,优酷保持在世界50位左右。


        高Alexa排名,高流量,高点击,用户到达率高。


        比如优酷,月度UV(覆盖用户数)已经达到1亿人次,且都是年轻高消费群体。


B.      只有SNS网站比视频网站更精确细分受众人群、到达率更高。


         但是SNS的网络广告系统还远没成型。


         (觉得还有搜索引擎广告?想想谷歌为什么要收购Youtube。)


C.      而视频网站通过近几年的摸索,都已经具有了较成熟的网络广告产品。


         如优酷的贴片广告、品牌拍客、视频创意征集;


         土豆的黑豆、豆角儿;


         酷六的视频插入广告、自拍视频等等产品,


         都会对广告主品牌度提升起到非常好的作用。


D.     视频网站的广告费用,远低于电视和平媒,广告到达率等效果却更甚!


E.      互动!真实的互动才是Web2.0时代广告主最care的东西。


          有什么,能比用户拍一段有意思、有广告主主题的视频和朋友分享,


          更能体现品牌和人互动的?!


F.      口碑营销!一个人觉得一段视频有意思,会推荐给他的几个朋友一起看。


         Web2.0时代,广告是靠朋友帮忙feed出去的!


 


4.  过冬的口粮(资本),是当前视频网站遭到病垢最多的。


    其实,当前国内市场上三大主流视频网站,已经过了高投入的烧钱阶段,


    开始进入控制成本、建立销售团队、扩大营收、千方百计达到盈利的阶段了。


    主要原因:视频网站的硬件规模性投入已经基本完成,后期带宽也将放缓购买增速;


             版权偿付,2008年也解决得差不多了


             人力成本,该裁的裁,该不招人的不招人


             融资,三大视频网站也都累计融到了上亿美金级别的投资了;


             收入,2008奥运视频打响第一炮后,销售额都开始大幅增加


 


由此可见,视频网站并非内忧外困,而是在收入增速、成本减速的良性发展路上。


 


5.       差异化投放视频网站广告的策略:



























公司名


各网站部分品牌广告主列表展示


集中领域


优酷网


中国移动、三星、IBM、联想、GOOGLE、丰田、百事、迪斯尼、宝马等


通讯/it/金融


土豆网


安居客、爱情公寓、宠物森林、舒耐、七星等


其他


我乐网


三星、NBA、支付宝等


娱乐/其他


酷六网


三星、IntelSony、摩托罗拉、索爱、Toyota、可口可乐、伊利等


FMCG


注:以上资料来自大度咨询机构,首页及二级首页视频的播放页面。监测期为2008.8.20-2008.9.10


广告主可以酌情以自己的需求,来判定适合自己的视频网站投放,


比如综合类的都可以投优酷,一些一线品牌和他们的合作据说很互动很高效;


体育类的可以投酷六,毕竟酷六在奥运和体育类视频上花了大力气的;


生活休闲类的可以投土豆,毕竟土豆的电视剧优势还是在那里的。


  


 


6.       在这个寒冬,其实视频网站应该互相取暖,而不应该互相攻击。


最近用百度搜一下,排名第二第三的网站攻击第一网站,比比皆是。


这个市场足够大,一家绝对吃不完,


互相取暖,差异化竞争,


大家才能像2001年后的新浪、搜狐、网易那样,屹立不倒。

浏览数:星期四, 10月 30th, 2008 互联网事件 没有评论

搜狐财报:阳光灿烂的日子

1027,搜狐发布了2008第三季度财报,总收入达到1.21亿美元,每股盈利1.02美元。在地震、奥运巨额成本以及金融危机的2008年,搜狐还能取得这个业绩,殊为不易。


 


综合一些整体数据,可以看出:搜狐今年业绩,是阳光灿烂的日子


 


 


各季度营收,120%的增长(YoY



























 


Q1营收


Q2营收


Q3营收


Q4营收


年营收


年增长


2007


0.33


0.39


0.51


0.65


1.88


127%


2008Q4预估)


0.84


1.02


1.21


1.20


4.27


(单位:亿美元)


 


 


净利润和净利润率,巨幅增长




















 


净利润


同比增长


净利润率


同比增长


2007前三季度


0.19


436%


16.10%


105%


2008前三季度


1.02


33.10%


(单位:亿美元)


 


 


市值、市盈率中等,股价较高,流通股数较少
































 


  股价  


    EPS$/股)


    P/E


 市值(亿美元)


流通股(亿股)


搜狐


42.73


2.22


19.28


16.4


0.38


新浪


25.76


1.26


20.42


14.4


0.55


网易


17.74


1.53


11.59


21.5


1.21


(截至2008.10.28中午)


 


 


 从这些整体数据中,可以直观地看出一些点:


 


1,  搜狐2008年营收预估4.27亿美元,年增长率127%,远远超过同类公司的成长性。


一家市值16亿美元的上市公司,年收入增幅超过100%,历史上都不多见。


 


2,  2008年前三季度净利润同比增幅436%,净利润率同比增长105%


一,说明净利润巨幅增加;二,利润率没跟上利润的增速,说明成本支出剧增。


Q1“网游出国费”、Q2奥运成本和Q3的工资成本上升,是成本剧增的原因


 


3,  搜狐市值已经高于新浪,略低于网易


 


4,  搜狐2007财年EPS2.22美元一股,是三大门户中最高的。


2008年净利润巨幅成长情况下,将保持在门户们中EPS的领先      


 


5,  搜狐P/E19.28倍,和新浪差不多,高于网易。


Yahoo!P/E17.83GoogleP/E20.05,比搜狐有更高的投资价值,如果你有勇气在这个市场环境下投资它们的话:)


 


6,  搜狐EPS高,除了收入高外,还因为流通股数少。


流通股较少,反映出的是搜狐创始人对公司的掌控能力,高于其他门户。


 


7,搜狐1027宣布1.5亿美元股票回购计划,将导致流通股数更少,EPS将更高,


      市值和投资者价值将更高。


 


 

浏览数:星期二, 10月 28th, 2008 互联网事件 没有评论

奥巴马成功之秘:2.0时代的竞选

 


 


 


无论从哪个角度看,奥巴马都将是个很不一样的总统。黑人,年轻,生于夏威夷,在印尼长大;既不属于西部石油共和党,又不能算是东部银行民主党。他将会对美国的社会种族问题和既得利益集团带来改革作用?舆论似乎普遍看好。


 


但有一点是可以确定的,就是奥巴马当选总统将对世界互联网甚至信息产业带来的巨大影响。他对2.0时代媒体广告的运用,仿佛展示给大家一个新的世界:2.0时代的网络,可以让你成功选上总统!


 


 


1.竞选资金:历史上首次用官方网站募集


奥巴马是第一个通过其个人主页向公民筹集到大部分总统竞选资金的总统候选人,并且通过这一方法募集到了美国历史上最庞大的竞选资金。而在他之前,所有候选人都是通过向既得利益集团(西部石油派或东部银行派)进行筹款的。


 


奥巴马的筹款方法:靠竞选官网的“捐款”按键(联通了个人Paypal账户和奥巴马竞选账户),汇聚了选民“每人几十美元” 的政治捐款,遂取得了巨大的“业绩”:从310万选民身上筹得 6.05亿美金竞选资金!远超历任有大财阀支持的总统竞选人!


 


2Web2.0社交媒体:


47岁的奥巴马和美国大多数人一样,很喜欢使用FacebookMyspaceYoutube等社交媒体工具。我做了个简单的比较,发现奥巴马赢麦凯恩,于互联网新媒体上争取到政治倾向摇摆中的年轻人(18-35岁,互联网新媒体受众),功劳不小:


 


 






































奥巴马 麦凯恩 前者是后者的
Facebook竞选群组会员数 822,521 176,442 5倍
Youtube竞选主页被浏览次数 17,412,133 277,767 62倍
Youtube个人视频数量 550,000 296,000 1.8倍
Google收录信息数 210,000,000 145,000,000 1.5倍
Myspace个人主页留言数 120,511 无法查阅


                                                          


                                                     (截止至10.22)


 


值得一提的是,奥巴马在Web2.0媒体宣传的胜利,归功于竞选团队里,那位24岁的Facebook co-founder克里斯休斯


 


3.精确的互联网广告


20085月,美国联邦选举委员会文件披露,奥巴马在1-4月里的广告花销绝大部分砸在了互联网媒体、社区和搜索引擎。从披露信息来看,奥巴马的网络营销组合布局(尤其是给Google280万美金广告),对争取选民,效果十分出色。


 


于此同时,竞选对手麦凯恩,只是按照常规路子,把大量的广告费花在了电视和纸媒。


 


4.无处不在的高科技广告


这点不需要多说什么了,看看下面两幅图片就都懂了:


 


 


(极品飞车和NBA游戏中的奥巴马广告)


 


 


所以,有理由要向未来的美国总统奥巴马致敬:这个黑人,打开了2.0时代营销的高端之路。

浏览数:星期三, 10月 22nd, 2008 互联网事件 7条评论

重大信号:奥巴马寻求“白宫CTO”

                                             


 


 《商业周刊》在1019日发表了一篇标题为The Short List for U.S. Chief Technology Officer文章,报道了奥巴马可能在11月当选后组建一个“白宫CTO”的内阁级官职,并推敲了可能的人选。


 


  我相信这是一个信号,代表着未来,2.0时代的总统候选人奥巴马(现在已经几乎可以把候选人三个字去掉了),将运用国家机器,落实以高科技行业为国家综合实力增长点,来带领美国走出金融危机。


 


  如果奥氏能继克林顿之棒,大力发展信息科技的资本与产业融合机制,那对大洋彼岸的我们,也是重大的利好。


 


                                                               白宫CTO


 


  奥巴马竞选时允诺,将给予未来的“白宫CTO”以极大的权利去增加在布什时代发展缓慢的带宽等基础设施,并且将给予500亿美金的联邦风险投资来建设“more environmentally friendly technology环境友好型科技,包括自然环境科技和人文环境科技)。


 


  评论称,未来的“白宫CTO”将成为世界科技界的“czar”(沙皇),除了拥有政府机器外,还将成为奥巴马的“科技教官”角色。普林斯顿的艾迪·菲尔登教授乐观相信,“这个新增官职将推动美国走向高科技驱动的国家。”


 


 《商业周刊》列出的可能人选:1.“互联网之父”温特·赛福;


                                               2.  微软CEO史蒂夫·鲍尔默;


                                               3.  亚马逊CEO杰弗瑞·贝佐斯


                                               4.  普林斯顿传奇教授艾迪·菲尔登。


 


                                意义


 


 奥巴马作为重视和善于运用互联网和Web2.0的总统候选人,对于信息产业界来说,可能将具有划时代意义。


  


 一个把互联网专家搬进内阁设立官职,并且真正重视信息科技产业对国家发展的总统,将是美国在当前金融危局之下急求转型和新的社会增长点最迫切需要的。普遍的看法是,金融业严重受伤,只有高科技和信息产业的快速增长,才能带领美国走出未来10年的靡靡之路。


 


 如果奥巴马上台后,能够重新运转起小布什时代几近停止的信息革命,运用“白宫CTO”们大力完善高科技驱动下的美国社会,并建立起更完善的风险资金退出机制,那将对全世界的互联网经济产生重大利好和示范鼓励效应。


 


 这种政府首脑“自上而下”的社会认知形态转型,对纳斯达克和创投业界来说是重大利好,也将为我们在内的全世界的互联网业界和信息产业界在资金、市场的泥潭中吹来一股清风。


 


 

浏览数:星期二, 10月 21st, 2008 互联网事件 没有评论

国内门户网站在金融动荡中的角色


                


                  国内门户网站在金融动荡中的角色


 


 


 华尔街金融动荡,布什总统昨天警告说此次动荡可能对美国经济造成“A long and painful recession”(漫长痛苦的经济衰退),举世哗然。但对于研究互联网经济的人来说,这却是一次千载难逢的好课题:互联网门户网站在金融动荡中到底扮演怎样的角色,又有何作用?我以可能造成股市重大利好的“巴菲特入市”事件举例说明。


     “巴菲特入市”消息最早在美国披露,时间大致为中国时间23日深夜。这条消息具有重大的实质性利好,对美国股市带来了极高的拉升,包括道指、纳斯达克等都在短时间内冲高了超过2%。同时,明眼人都知道,这条消息在国内一旦披露,也将对我国股市带有极强的向上冲击力。


       这个接力棒由谁来接?自然是新浪等国内互联网门户网站。


 


 


                           一 比纸媒更快的报道媒体


       我做了个大致的统计,分析了下各门户网站的对该事件的反应速度和深度(条数内容摘自各门户财经频道新闻)。如下面的统计表所示,“巴菲特入市报道条数”代表该门户对这条消息的报道数量,显示这个网站对该重大新闻事件的纵深挖掘能力;“最早报道时间”代表该门户报道该新闻的时间,既其对新闻的反应速度和敏感程度


             


 


    通过上表,大家可以看出:互联网媒体报道“巴菲特入市”事件,以新浪的报道数量、反应速度综合最高,传播最广;作为专业财经网站的和讯数量较多,影响广度比传统门户稍有不及财经报相对数量少、速度慢


                                    


     如上图,互联网门户们大力的宣传,帮助了市场信息的快速流动,对24日沪深指数拉出大阳线功不可没。


 



                   二 快、专业、用户针对性的解析


       互联网媒体比传统媒体强,有一部分表现在他们对于受众群体的深度挖掘上。网名们通过各自适合的网站的相关金融风暴专题栏目,得到了适合自己知识结构和理解范围的华尔街信息。


          


       1.新浪:受众—中高层正面、成熟人士


               专题优势—深度和速度,风格稳健,条理清晰。


       2.搜狐:受众—好奇、猎奇人群


               专题优势—新奇、标新立异的解析。


       3.腾讯:受众—年轻族群


               专题优势—QQ推送,90后视角。


       4.和讯:受众—中产阶级


               专题优势—适合中产阶级人士和合理考虑其国内资产配置策略。


       5.财经:受众—高端人群


               专题优势—深度,专业到普通用户无法消化的深度。


 


 


民智的聚合和表达


     Web2.0的精髓就在于信息的互动,包括内容受众(网民)的意思表达和探讨。通过各门户网站的互动方式,有一亿左右的用户在网络上表达他们对金融风暴事件的意见。


     新浪互动:SNS,论坛,话题投票,话题评论,博客


     搜狐互动:论坛,话题投票,话题评论,博客


     腾讯互动:QQ,QQ群,话题投票,QQ空间


     和讯互动:话题投票,话题评论


     财经互动:话题投票,博客


 


 


 


      门户网站们的努力,使全国有一亿左右的用户(Cnnic说中国有2亿多网民,信吗?),在第一时间从网络上用适合自己的方式得到了适合自己的金融风暴信息,并且通过专题的深度了解和与网络社区中其他用户的交流后,做出自己的判断并作出相应的经纪人决策(比如认可该利好,决定明天一早就去补仓)。


     互联网,有效促进了经济信息的进一步快速流转,并部分结束了信息不对称造成的用户可能投资误解,也预示着互联网经济对人类将产生的深重影响。随着网络技术的进步和更多用户的使用,互联网经济对整体经济和我们生活的改善,充满爆发力和可持续能力。


   

浏览数:星期六, 09月 27th, 2008 互联网事件 没有评论

Youtube败诉–盗版类视频站告急!?

 美国时间6月3日,Viacom集团(旗下拥有派拉蒙和MTV等强力内容制作商)诉Youtube侵权案尘埃落地。纽约州南区法官Louis L. Stanton判定Youtube侵权成立,要求Youtube向Viacom提供所有看过youtube盗版viacom内容的用户资料(包括注册id、ip地址、看过什么内容等),并删除所有盗版自Viacom的电影、音乐、MTV等。


                                          硅谷反应


          硅谷的分析师们对此事一片哗然。著名博客Michael Arrington认为此案结果对Youtube类的视频网站来说是个悲剧,对用户来说是个坏结果,因为等于把用户信息扔给了一群狼。另一著名评论员Erick Schonfeld则认为,youtube必须与viacom等内容提供商斗争下去,否则将满盘皆输。IT名博



 






 





 




浏览数:星期五, 07月 11th, 2008 互联网事件 没有评论