产品规划、文化和创新是搜狗领先的核心
产品规划、文化和创新是搜狗领先的核心
文/杨震
2008年一段时间，我曾边用谷歌输入法，边嘲笑使用搜狗输入法的人是“土贼”。但如今，我也是这8000多万土贼中的一员。很少崇拜一个小的软件，但是对这个简单的输入法，已经由嘲笑演变成了近乎崇拜。
搜狗的历史值得崇拜
从2006年起，搜狗这个搜狐旗下的输入法产品就开始出现。记得它刚出来时，圈内盛传这个输入法是可以抓取网络上流行词汇，提高使用者的用户体验的。当然，更多的人，认为这是张朝阳的矩阵策略中的一个多元化布局，不过是鸡肋产品而已。这时的搜狗，行业外用户基本不知道，市场占有率极低。
在进入2007年后，拥有搜狐“娱乐”血液的搜狗，已经初步具备了抓取网络民生热门词汇的能力。从各种股票各种基金，到各种电影各种八卦，这个输入法都囊收入其词库，让使用者可以更智能的实现字词的显现。同年其产品营销策略也比较得当，聪明地推出了细胞词库，用wikipedia的模式成功占据了一批核心使用者。但很明显，搜狗的市场占有率仍无法和智能ABC等传统输入法相比。
2008年，搜狗用户数量一路飙升，从接近3000万突破了8000万，一举成为国内最大的拼音输入法。这样成功的成长，主要依托了搜狐的奥运互联网直播方的身份，巧妙地使用搜狗弹窗来快速报道奥运奖牌新闻。一段时间内，搜狗和QQ的弹窗，成为国内用户在上班时主要的奥运信息来源。
搜狗用短短3年，从一个无人使用的鸡肋软件，成为如今使用数量超过8000万的拼音输入法，帮助用户更高效更智能地完成字词显现，是一个值得借鉴的成功案例。
搜狗功能值得崇拜
细胞词库，动员全部使用者搜罗最新最IN的网络词汇，上传到词库中。搜狗在整合了用户上传的词汇后，不断更新，使得用户在打字时总会惊喜的发现自己只需要简短的拼音字母就能打出想表达的词汇。这点可以说是我放弃谷歌输入法，开始使用搜狗的最重要原因：搜狗比谷歌，更懂中文。
皮肤，第一次看见一个输入法软件也有皮肤这种功能，很能吸引到用户的心。
人名智能词组，终于让我能轻松打出“荀彧”或“刘喆”这样名字来，避免了很多尴尬。
搜狗文化值得崇拜
源于搜狐的搜狗，在文化上，很草根很底层，非常符合当下年轻人旺盛坚强又充满好奇心的一种探索文化。各种明星八卦，各种奇闻异事，只要除了，在搜狗的输入法里我就能找得到。比如，只要输入“djy”，就能很方便地打出“打酱油”来…
以上是几点小体会，在搜狗输入法3周年之际，祝越来越多的网民使用搜狗：）
PS：搜狗产品的另一重磅炸弹“搜狗浏览器1.3版本”即将公测，据搜狗内部人称，它在对教育网加速功能进行优化的同时，又再接再厉，继“教育网加速”之后首次实现了“全网加速”的功能，将网络加速功能的覆盖范围从教育网扩大至国内所有的主流运营商网络（网通/电信/教育网）——O(∩_∩)O，牛！这样的产品值得期待！
新浪用户价值观的SNS
任何一款成功的迭代产品，必须建立在充分理解自身用户需求的角度。如果将SNS看做是对论坛的“迭代”，那么一款成功的SNS必须建立在对自身既有用户需求的深挖基础上。
比如新浪新推出的SNS的目标，就是让原本的用户，在感觉到新浪SNS比新浪论坛沟通更高效、互动性更强、角色入戏性更深、产品吸引力更强后，从“新浪论坛用户”转化为“新浪SNS用户”的效果，从而得到更多的PV、IP、信息流转。
这里我们就猜测下，新浪SNS将如何达到成为一个门户用户的SNS的目标的。
气质
任何一个产品都会有气质，SNS也一样。Facebook从初期的热辣校园气质到之后的清新白领气质，完成了一个学校SNS升华为社会SNS的质变。校内的幼齿校园气质一直未变，所以始终走不到白领市场。开心网的IT和4A白领气质浓重，之后逐渐转入都市年轻人气质，雅俗共赏。饭否和Twitter则体现了琐碎与零乱的气质。
新浪的SNS气质与它们都不同，比Facebook沉稳，对校内来说气质更成熟，比开心简单易操作，比Twitter更显丰富与丰满。
这一切将导致：新浪SNS能够满足一种门户的中青年省会城市用户的沟通意愿。
特点
从产品结构上来说，新浪SNS的特点是简单有效，即在满足门户用户对IT新技术的缓慢理解的程度上，用产品直接而迅捷的表现形式，满足其目标用户的沟通需求，从而得达到新浪的新闻、电子商务、媒体产品信息的深度流转。
从市场营销上来说，门户的强大驱动力和市场活动经验将好于市场上任何一家“没见过世面”的SNS。其实开心网一开始也就是从新浪员工开始进行推广的，这次新浪真刀真枪地干起SNS，程炳浩危矣。
从产品方向上看，新浪SNS将更注重信息交流，而非游戏或娱乐信息。这是由新浪年轻、干净、较高学历、上网时间并不充分的用户群体特征所决定的。如果开始娱乐化，新浪SNS将很难与市场上的主流SNS抗争。
杀手
以新浪的姿态，如今推出SNS，必定已经预备好了几个杀招，以迅速度过产品导入期并达到快速市场占有的目的。
在买人、挪车、种地偷菜、养宠物成为所有SNS的标配后，我预估新浪SNS会推出一些不同的、能与门户价值和特色相匹配的杀手应用。
比如：新浪股票SNS 产品、体育竞技SNS 产品、新浪汽车SNS产品等。但是这必须建立在新浪完整解读了用户需求的基础上，否则很可能是一厢情愿的浪费。
谜团
门户做SNS必然会摘取到市场的成功果实，6年前的新浪博客就是例子。但如今，新浪SNS仍有许多未知，需要一一克服。如：产品中是否会包括主流的一些SNS应用,像是偷菜养猪？广告是否嫁接在应用中或用户页面？信息的流转是否有利于电子商务的开展？
让我们拭目以待这场门户的“SNS果实争夺战”，看它是否真能完整结构并表达出门户用户的价值观。
奇虎360收了金山做小妾？
最近业内盛传，奇虎360在开业那么多年后，终于获得了国内主流杀毒软件的认可，比如收了金山做小妾。奇虎360只能依靠不明中国局势的国外杀毒厂家提供过了期的技术内核来增强其比较脆弱的防毒功能。
但是事实上，金山的委曲求全，不过是想通过奇虎360的客户端，赚一票费用补贴日益下滑的股票而已。再加上往日金山和奇虎360的积怨，所以金山不会傻到把核心技术及病毒库提供给奇虎360，充其量奇虎360是金山的一个渠道商。
这是有历史可循的。在3年前，依靠流氓软件迅速做大的奇虎360安全卫士，引入了国外厂家卡巴斯基。卡巴斯基给奇虎360提供一个防毒招牌，而奇虎360则提供大量的用户安装。之后，卡巴斯基于08年终止了与奇虎360的免费合作，并且操作了大量收费的工作。已经被奇虎360强迫使用卡巴斯基，并逐渐习惯了的用户们，没有办法，只能在国际大鳄的威逼利诱下交出了杀毒预算，而奇虎360也提成了不少。这是一场奇虎360和国外杀毒软件酝酿的瓜分大宴，商业上可谓成功，道德上则有所欠缺。
与卡巴斯基离婚后的奇虎360开始了和NOD32貌合神离的合作，金山眼热了，拍马杀到，意在效仿卡巴斯基、NOD32，赚一票走人。奇虎360想的挺美的，要国人都感觉一向做汉奸的它开始了和国内厂商的合作。但是卡巴斯基没有给奇虎360提供过核心技术，意欲效仿卡巴的金山又怎么会提供核心技术给奇虎360呢？所以，奇虎360收的金山这个小妾不太靠谱。
历史证明，没有核心技术的厂家，永远只是市场竞争中的二流。在市场占有率上，拥有核心技术的瑞星和卡巴斯基牢牢占住第一和第二位，这就是个最好的佐证。
其实，如果真的希望把企业做强，奇虎360更应该考虑如何去进行自主研发，把自己的防毒杀毒能力真正提升到可以和瑞星、卡巴斯基们平起平坐的水准，而非依靠这样的“合作”，去欺骗消费者的金钱。
过年闲看小外甥的“阶梯”教育
过年回去，姐姐问，你对互联网挺懂，知道网络上小孩教育的那个摇篮网吗？
我一笑，那是个母婴网站，研究过。好几个母婴网站都拿到风投了，他们是其中之一。
她说，风投不风投我不管，是给你外甥从网上开卡订了个成长阶梯，隔壁邻居说是记录她儿子的成长啊照片啊培养方法之类的，我就想着也弄一个了。
虽然一直研究这类网络应用的用户体验和用户使用情况，但这样的网络早教产品对于孩子到底有多少信息价值？
我还真不是很清楚，也不想姐姐被忽悠。乘着过年逗着1岁半的外甥玩，干脆用姐姐的帐号测试下成长阶梯。
宝宝测评部分
从网络应用角度看，这个成长阶梯分成三个部分。第一部分是基础，就是给外甥做测评。
用来给外甥做个测评，分成几个部分的问题：身体控制、探索与操作、听觉语言和社会适应。
做完这些题目，信息系统汇总出一个关于外甥各方面综合能力的报告：比如外甥的身体控制较自如，自主探索性比较强（确实，把我笔记本键盘给探索坏了），社会适应性达标等。
用途：信息输入和信息数据库效果，是一切增值服务的基础。
测评报告部分
第二部分，测评报告部分。用来输出外甥的评测报告，表明外甥的现状、发展趋势和强弱项。它包括宝宝发育轮廓图、摇博士综合点评、测评分析和指导。
报告基于原始数据（外甥的测评），经过网站的增值服务（摇博士综合点评）后，给出关于小外甥综合状况的总结和一些指导。
用途：专业化网络育儿网站的增值服务，数据分析得出小孩发展的趋势、优势和劣势。
指导方案部分
第三部分，指导方案。用来给出关于外甥培养的指导方案，可以说是整个产品最关键和最有价值的部分。
指导方案基于摇篮网的育儿数据库。较多的案例和专家经验看来是这套系统的核心。
用途：通过解析数据和摇篮网的育儿数据库，为我的姐姐和姐夫制定比较科学的育儿方案（父母课堂），以及为外甥量身打造的亲子游戏。
总结
小外甥有这样的“网络育儿老师”带着，起码比被他年轻的爸妈忙乱地带着，好一点。
新浪与分众背后的数字和董事会
一． 收购款12.2亿美金vs资产价值10.4亿美金
新浪：12.22日，周一，增发4700万股，折合每股26.1美元，这些股份价值12.2亿美金。
分众：12.22日，周一开盘每股10.98美元，总股本价值14.21亿美金。
分众出售给新浪占其收入52%和毛利73%的传统业务，
按照最高的估值来算，这部分业务价值为14.21×0.73=10.4亿美金。
二. 溢价17.3%
12.2-10.4=1.8亿美金，1.8/10.4=17.3%。
则分众这部分资产溢价17.3%。
换句话说，新浪在这笔收购下，保守估计，账面损失1.8亿美金。
三. 47.5%的流通股归于分众
新浪现在流通股共5580万股，增发4700万股去收购。
也就是说，47.5%的新浪流通股归于分众。
究竟是谁被谁买了？谁又被卖了？
四. 17.18 vs 8.26
新浪：已经连续暴跌跌了两日，PE仍为17.18。
分众：一日跌一日涨，PE仍然仅为8.26。
较高PE的优质公司用股份购买超低PE公司资产，居然账面损失，费解。
五. 董事会
新浪董事会：汪延、陈丕宏、陈晓涛、陈立武、曹德丰、林欣禾、张颂义、张懿宸。
分众董事会：江南春、曹国伟、谭 智、余 蔚、卓福民、沈南鹏、齐大庆、 张颖、吴鹰。
（分众网站董事会介绍原文：曹国伟先生自2005年12月担任分众传媒董事，现任新浪首席执行官兼总裁。新浪是国际领先的在线媒体和增值信息服务提供商，国内三大门户网站之一。）
哪些网站具备良好抗周期性
最近通过一些网站的数据和动作，可以明显感觉到他们在资金上的压力。金融层面的“断流“和市场、产品的未成熟，都让对风险投资依赖程度较大的互联网界，举步维艰。
但是对于经济危机来说，有一些网站却因良好的抗周期性和用户需求的刚性，并不会受到太大的冲击，甚至可能会得到一些良好的机会。母婴类、在线健康类、在线教育类，就是其中抗周期性比较强的一些网站类型。先讲讲母婴类，下次讲讲在线健康类和在线教育类网站的后金融危机情况。
婴儿潮带来的刚性需求
在中国互联网民规模激增至2.6亿，背后潜藏着一个人口爆炸出现的3000亿元母婴市场。国内3亿孩童中，光是年玩具消费量就在500亿元以上。大量70到80年的年轻父母在当前社会结构中，急需快速满足对儿童护理、培养、打扮、营养的刚性需求。这个市场规模，足够托起这些能提高育儿效率和成本的网站们。
另外值得注意的是，父母在受到经济打压的情况下，仍然会保持对孩子的营养、卫生、教育、娱乐的高支出，简单的说就是俗语的“再苦不能苦孩子”。这种良好的抗周期性经济形态，能够给母婴网站带来持续的现金流，也使它们能帮助资本得到高ROI和IRR的能力。
母婴类网站的模式
现在市场上较大的母婴网站，多是采用“广告+资讯内容产品+电子商务“来进行收益。
广告，主要集中在奶粉、玩具、尿布、产品等产品和各种儿童用品品牌上。作为更精准营销的垂直细分网站，儿童用品广告通过母婴类网站，可以达到更好的优质消费者到达率。这也是现在母婴网站一个重要的收入来源。
资讯内容产品，也是成熟的母婴类网站重要的收入来源。比如摇篮网的“成长阶梯“产品，是通过用户付费提供一套适合儿童的培养计划。这听起来简单，但是对于e时代长大的年轻父母们来说，上网获取关于宝宝培养信息，会比从传统途径或许信息，更有诱惑力。可以看到，妈妈说网和宝宝树网也都在朝这条“母婴顾问+儿童专家+培养计划+问题解决“方向推进。只要达到一定的社区粘合度和流量，这条长尾可以甩得很漂亮，比如摇篮网据说已经靠这个产品和广告达到了盈利，成了母婴类网站第一个吃螃蟹的人。
电子商务，比如妈妈说提供的功能化定制产品，也是有不错愿景的。但是相对来说，这种定制产品，毛利润率还太低，低到不足以扩张；如果把定制物品提价，又不足以吸引用户。仓储、物流、退换等问题，也是这类母婴电子商务需要解决的（卓越和PPG的窘迫告诉我们，“重”公司和“轻”公司都太偏颇，平衡的存货、物流才是正道），否则容易把战线铺开后进入鸡肋式的泥潭。这种模式，个人认为还有几年探索时间。
线下将会是条光明的路线。摇篮网早已经开始了其成熟的各年龄段线下活动，而宝宝树的线下早教活动也搞得不错。综合来看，母婴网站的线下营收方式，有待于摇篮网和宝宝树们去让市场验证。
盈利预期
摇篮网定位比较明确，是母婴媒体，靠内容吸引，靠知识和广告收入。它08年好像已经盈利，09年任务将是深化行业地位和挖深商业潜力。正的现金流将在冬天里保持摇篮的竞争力，给予它扩张战线和深入挖掘用户价值的能力。
宝宝树和妈妈说都更偏向电子商务。它们的收入已经开始呈现，但离收支平衡尚有一点距离。我相信在他们经验丰富的创业者（马云，王怀南）的带领下，可以在2010年左右充分挖掘出价值，和摇篮差异化竞争，达到盈利。
在经济危机中，抗周期性强、具有刚性需求、能把流量转化为现金的网站，将能成功的活下去，成为互联网的新贵，为社会提升效率。
金融危机，个人对中小规模网站的过冬一点建议（一）
大四时候修完那两份学分，跟一位台湾leader团队做一个B2B项目创业。
结局是天使融资ok,产品七七八八，但Series A融资失败，散伙拜拜。为时8个月。
创业时很卖力，很用脑，但结局很失败委屈。所以很能体会到冬天里站长们的苦楚。
金融危机来临，各行各业均受到冲击。对互联网行业来说，核心影响有三点：
一是失血的资本市场开始减少投资了，二是出口产业链受到严重打击，三是居民消费能力降低导致各行业收入巨减。
就从这三个角度分析建议，希望对中小网站站长们渡过寒冷冬天有帮助。
为什么最近人人都说金融危机一到，VC们也没余粮了？看三组数据。
2008年第三季度，各家风险投资机构共募集到资金4.92亿美元，上季度30.17亿美金，环比跌84%，趋势严重向下。（风险投资减少投资的理由之一：全球LP们忙着补坏账，没钱给风险投资商，后路被断。）
2008年第三季度，有VC/PE背景的IPO和并购数量，环比跌去50%。
（风险投资减少投资的理由之二：IPO和兼并大门紧闭，越来越难退出市场，前路被堵。）
进入2008年，中国互联网创投投资案例，持续减少，第三季度环比跌去26.3%；投资金额环比跌去6.8%。
（说明风险投资已经开始非常谨慎地查看项目，非极端优秀项目不投，并且对投资项目的风险偏好有递减趋势。）
那么在这个很难融到资的时期，中小站长该怎么做？
1. 为项目BP增加概念：可以虚拟货币、CMS架构完善、带一点点SNS概念、具“长尾”效应、市场规模10亿人民币以上。
2. BP里请不要再出现“市场规模为XX,我们只要其中百分之一就可以达到X的年收入等级”这句话。
这话一来已经被用烂了，VC也是有审美疲劳的；二来太空、太虚。
要描述清楚怎么差异化切市场蛋糕，这X的年收入为什么是你的而不是别人的
（比如门户不做这个模式是不是因为没前途？你做大了，门户抄一下，你怎么办？）。
3. BP里写明白你的竞争对手们，没有你的团队这么坚韧、这么低薪酬、这么注意控制成本。
以前很多风投喜欢投一个小众行业的前几名（所谓的“投选手，不如投赛道”），
但现在控制成本，有更高几率集中投看起来更耐寒的团队，如果LP们还没要求赎回投到GP的基金补坏账的话。
4. BP里一定要写清楚（就算你现在不是，也请写清楚什么时候会是）：开始收入日期。
有了收入，资本们才可以开始包装项目并且得到更多的投资，你才能活下去。
现在风投对投资长期才能见到现金流的项目不是很感性兴趣；相反已经见证收入的，会有更多Series A机会。
5. 技术壁垒！给你的项目想好，或者包装好，技术壁垒！有申请专利证明则更好。
6. 请在BP里帮风投设计好5年、10倍于投资额的退出方式。
纳斯达克？创业板？收购兼并？可以稍微提一下，就像不经意地对姑娘露出支票本。
7. 如果你从去年起已经接触了风投，请把自己的估值预期降低为去年的一半。
风险投资家是对价值和价格最敏感的人，他们已经早于市场认定了市场PE值只有去年的一半。如果你想要融资，请保持和风投们一样的提前估值的清醒头脑。如果还抱着原来的估值价格，请准备好开始找工作。
8. 请准备重新使用Ads、阿里妈妈、好耶、百度联盟广告。小广告联盟很难抵御广告主的减少投放带来的亏损。
9. 能用台式机，就不用笔记本；能租公寓，就不租办公楼。
10. 一致的看法是，到明年第四季度，中国经济会复苏。请坚持到那个时候。
（文章以大度咨询的《金融危机对中国互联网行业影响报告》为基础，可以点击下载报告阅读。
TechWeb专题地址：http://www.TechWeb.com.cn/special/zt/20081201/index.shtml）
谷歌神奇不再的原因
《华尔街日报》报道，谷歌又一名高管跳槽去了创业公司。
这已经是一年内谷歌失去的第三位高层了，而他们的去向都是创业公司。
这凸显出了谷歌面临的一些巨大问题。究竟什么让谷歌神奇不再？
三大谷歌跳槽员工
1.Deep Nishar，前谷歌产品高层 
这位前谷歌Executive今天宣布离职，去了背景雄厚的Linkedin.com，负责产品和社交业务。
这位产品经理绝非泛泛，是谷歌大量产品的幕后英雄之一，得过谷歌最高荣誉奖章的。
Linkedin的创始人Reid Hoffman在得到这位大将后将可以从产品设计抽身到董事会进行战略运营。
（Reid Hoffman是著名的“Paypel黑帮”一员，所以Linkedin能在“冬天”筹到总计5200万美元投资和不断加入的人才。）
2.Sheryl Sandberg，前谷歌在线销售和运营副总裁
这位现年39岁、声名显赫的姐姐连续几年被华尔街日报评选为最有影响力的商业领袖。
作为哈佛1991年最佳毕业生、1994年最佳MBA毕业生，她带领谷歌Adwords、Adsense团队创造了历史。
在2008年初，她去了Facebook.com担任CEO，任务是把Facebook的130M活跃用户变现为free cash flow。
3.Douglas Merrill,前谷歌副总裁
这位更像actor的谷歌前VP去了EMI的数字音乐部门担任CEO。
谷歌失血严重
谷歌“失血”情况确实已经到了需要重视的程度。
Facebook产品主管Ben Ling、商务拓展总监Ethan Beard、CFO的Gideon Yu、厨师长Josef Desimone，
都是在一年半里从谷歌跳槽去Facbook。
同时，大量的高级工程师和管理人员也从谷歌离职，
自行创业或加入Zillow、FriendFeed、Twitter和Xobni等创业公司。
最要命的是，现在连谷歌的CEO：Eric Schmidt,也有可能应奥巴马之邀担任美国政府“CTO”。
这家硅谷的搜索巨人，正面临着严重的人员危机和经济危机。
谷歌失血原因
这种情况发生在谷歌身上的原因大致有5：
1.谷歌收入将下滑，神话不再。
市场调研机构Global EquitiesResearch前天发布预测，谷歌2008年营收为157.1亿美元，
确定其2009年为152.3亿美元，而2010年为145.7亿美元。
这份对谷歌业绩的严重质疑和华尔街分析师们的预测大致相同。
同时，谷歌的股价也已经比巅峰期掉价了一半。
谷歌发展前景不如以往，是谷歌高管们寻求新机会的一大原因。
2.大公司病开始显现。
谷歌的创业文化随着公司人员的增加而逐渐稀释。
近1年来，谷歌的新产品数量和质量远不如创业初期。
Open social的名存实亡、Page Rank规则的不断被挑战、G App与普通用户的超远距离，
以及谷歌对移动互联网的扩张、wireless基础设备的建设等“不专注”行为，
都在让谷歌渐渐地失去其硅谷地位和人心。
3.期权基本套现，人心思动。
谷歌上市近5年，限售期早已满，所以高管们已经把手中的期权售卖殆尽。
对于科技创业公司，没有了期权的约束和激励，人才的流动性会加倍。
4.风险投资压力让谷歌无法专注。
红杉资本和KPCB至今仍坐在谷歌的董事会里。这是什么概念？
这就等于，这两家风险投资商在投资了科技项目后，可以轻松地要求谷歌把它收购掉，从而套现离开。
当你的“师傅”扣着你的股价和董事会，逼迫你用一个离谱的价格购买你的“小师弟”时，
你能说不？（比如谷歌16亿美金购买他们投资的Youtube，失败至极，但是两位“师傅”套现了。）
5.后起小公司的强力追逐。
Facebook、Linkedin的增长率明显快过谷歌，新媒体的机会也都层出不穷。
对于已经不缺钱的谷歌高层员工来说，创新和创造下个谷歌的机会，将是他们离开谷歌的最大动力。
酷六的虚假收入由谁制造？
转一篇拷问数据的文章，引以为戒。
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11月21日，酷6网向媒体提供了一份由易观国际发布的《2008第三季度中国网络视频市场季度监测》，称2008年第三季度酷6收入市场份额位居视频行业第一。这一数据的发布即刻在视频同行及客户引起普遍质疑，优酷、土豆明确表示对数据的完全不认可。
作为一家知名的TMT研究咨询机构，易观国际本身并不做媒介投放监测项目，在这次却发布视频市场收入报告数据。据内部人士透漏，易观国际这次发布的报告数据来自一家名为开眼 kkeye.com)的数据公司，这家公司在广告监测方面对图文广告能够进行系统抓取，而对视频广告只能靠最原始的人工收集的方式。
时下视频行业正处于资本的冬天，而视频行业的广告收入状况也缺乏科学、客观的统计数据。面对上千万的视频以及嵌套在其中的广告，仅靠人工的方式是不可能准确统计出来的，漏掉的广告不计其数，虽然没有确切的数据证明会有多大比例的广告被漏抓，但是最终呈现的数据误差之大可想而知。受制于技术的原因，目前媒介监测机构还不能有效的准确监测视频广告，因此仅靠所谓的行业数据来证明自己的收入缺乏理论依据。此外，出于商业机密的原因，监测机构无法了解媒体广告的成交价，加上各家的折扣不一，如何确定广告的价格已经让监测机构非常头疼了。
据可靠消息，酷6网的文字链广告占据了其收入相当大的部分，而其站内可见的文字链多为低端产品宣传，难以想象是这样的内容支撑着酷6的收入和发展。
业内人士认为，酷6此番做法实为行业搅局，企图混淆业内视听。据可靠内幕，酷6日前面临严峻的资金短缺压力，急于融资，试图以“好看”的广告收入报告作为沟通筹码，其可信度及市场参考价值大打折扣，为此也遭受视频同行及客户的质疑。
（原文链接：http://it.enorth.com.cn/system/2008/11/25/003799354.shtml）